2016年對(duì)于化工制造企業(yè)來說，無疑是煎熬的一年。但是鯊魚股份在上海智狼營銷龔勇軍的助推下，卻能實(shí)現(xiàn)新業(yè)績超標(biāo)。金融危機(jī)的到來，導(dǎo)致很多企業(yè)都倒閉了，一時(shí)間倒閉潮、下崗潮紛紛來臨，在上海智狼營銷龔勇軍看來，這個(gè)時(shí)期對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說是壞事，也可以說是好事，企業(yè)有了一次重整的機(jī)會(huì)，哪家企業(yè)先抓住商機(jī)，那么它就能夠脫穎而出，快速搶占市場(chǎng)。鯊魚股份就是在上海智狼營銷龔勇軍制定的一系列營銷戰(zhàn)略嚴(yán)格執(zhí)行以后，得到了新業(yè)績超標(biāo)，凈利潤增長的結(jié)果。

上海智狼營銷龔勇軍作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)有力的外腦，其到底給實(shí)驗(yàn)企業(yè)鯊魚股份制定了怎樣的營銷戰(zhàn)略，讓其成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先掛牌上市的企業(yè)，其秘訣如下：

一：你如何跳出同行業(yè)，做最炫的自己

鯊魚股份是一家主要生產(chǎn)銷售拼板膠、聚氨酯膠的化工企業(yè)，在未進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位之前，鯊魚股份把所有可以用到拼板膠和聚氨酯膠的客戶都作為自己潛在客戶，并派業(yè)務(wù)員去開發(fā)，由于不同行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品性能的需求不一，導(dǎo)致鯊魚股份研發(fā)和生產(chǎn)很難跟上，最后，浪費(fèi)了人力、物力，還難以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，導(dǎo)致鯊魚股份效益無法有大幅度提升。在2012的時(shí)候，鯊魚股份在智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍的協(xié)助下，通過對(duì)鯊魚股份產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的分析，把鯊魚股份市場(chǎng)定位在“家居建材制造行業(yè)”，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，鯊魚股份有了更多的精力去開發(fā)客戶和研發(fā)產(chǎn)品，產(chǎn)品逐漸在行業(yè)內(nèi)有了“同等價(jià)位，產(chǎn)品更優(yōu)；同等產(chǎn)品，價(jià)格更優(yōu)”的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

二：鯊魚股份一個(gè)定位就甩開了對(duì)手！

鯊魚股份經(jīng)過前期的市場(chǎng)細(xì)分，把產(chǎn)品定位在“家居建材居住行業(yè)”，可在國內(nèi)，不但有著本土眾多企業(yè)在做這一塊市場(chǎng)，還有大量國外的知名品牌，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈。在和智狼營銷創(chuàng)始人龔勇軍的探討下，依據(jù)鯊魚股份領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，同行業(yè)生產(chǎn)成本絕對(duì)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，綜合企業(yè)產(chǎn)品定位“家居建材行業(yè)”和“同等價(jià)位，產(chǎn)品更優(yōu)；同等產(chǎn)品，價(jià)格更優(yōu)“這兩方面，把產(chǎn)品品牌精準(zhǔn)為為“家居建材行業(yè)省錢的伙伴“。這一成功的品牌定位把鯊魚股份的產(chǎn)品和同行業(yè)的產(chǎn)品作了明顯的區(qū)分.使鯊魚股份在家居建材行業(yè)能夠獨(dú)樹一幟，占據(jù)行業(yè)內(nèi)的頭把交椅。

對(duì)于一家想要長久發(fā)展的企業(yè)來說，只有通過產(chǎn)品質(zhì)量和銷售員的能力才能如此，那些打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)絕對(duì)是生存不會(huì)太久。

上海智狼營銷龔勇軍，通過幫鯊魚股份進(jìn)行精準(zhǔn)的行業(yè)細(xì)分和品牌的定位通讓鯊魚股份在服務(wù)客戶、研發(fā)產(chǎn)品、改進(jìn)工藝等方面把勁使得更準(zhǔn)，讓鯊魚股份在行業(yè)內(nèi)更加的有權(quán)威性。