一．門店目前狀況

休閑食品企業目前可以覆蓋110萬家門店，校園店/商超店/ABCD四類門店。

按照休閑食品企業的資源配置方案，500人一個門店為單位。

門店情況不一樣。位置不一，客流不一。

二．門店賦能方向

建議賦能，以分錢為主進行引導。給小門店分錢，將會起到更好的拉動作用。

門店碼單天收益預估：500人*[0.2元*16%]*3次=48元/天

門店碼年收益預估：500人*365天*[0.2元*16%]*3次=17520元/年

50%掃碼率，24元/天，年8760元

20%掃碼率，9.6元/天，年3504元

改資金，門店可以自行提取到銀行卡號或支付寶賬戶。

三．方案落地

1. 休閑食品企業，為每個門店設置一個企業微信賬戶，建立社群，企業微信群200人（含管理員），三個群即可全部覆蓋。

2. 休閑食品企業，為每個門店，配置1個海報，1個二維碼不干膠貼。海報上不加二維碼，張貼在門口明顯位置，用于吸引用戶到店，門店專屬二維碼不干膠貼張貼在收銀臺，用于消費者購買后掃碼入群。

3. 二維碼群主，由休閑食品企業設置專屬賬戶擔任，設置店主為管理員。

4. 休閑食品企業公司安排專人，分區域分時間，向各群投放定制化內容，視頻號視頻內容或網購鏈接或產品促銷活動。

5. 設置管理員管理規范，比如對政治/宗教等敏感字的屏蔽，踢群觸發條件等等

6. 物和碼一物一碼公司，需要定制開發配合以上方案的實施，涉及開發費用需要單獨協商。

四．對休閑食品企業的價值

110萬家門店，每家覆蓋500人，合計覆蓋5.5億人口，按200人/群，全部入群為275萬個企業微信群。

隨著用戶不斷裝入休閑食品企業的各個企業微信群內，直接擁有可以快速免費觸達消費者的直接通道，進而可以精準配合休閑食品企業目前產品的營銷活動。為保障群活躍，促銷內容，品宣內容，活動內容，圍繞不同區域的定向人群進行定制內容推送。

五．成本預計

海報54*70cm：2元/張*110萬張=220萬

門店貼22*29cm：1元/張*110萬張=110萬

物和碼一物一碼：定制開發費用，另議