目前，物和碼一物一碼已合作的企業，掃碼率在3%-40%。

決定掃碼率的原因有兩個：

1.入口有多少。是否在線上，物料，廣告，包裝等渠道告知消費者是關鍵。

2.業務模式。掃碼率最高的是一家年銷售3億元的啤酒品牌，O2O模式，在啤酒包裝上掃碼領券，線上訂貨，線下啤酒屋配送，因為掃碼是領券的唯一渠道，所以掃碼率高。

舉一個例子，想象一下基于快消品的線下流量有多大規模。

山東一家肉制品企業：金鑼，年營收三四百億，電商占比1%，主要銷量還是線下。線下這99%的成交，如果用物和碼一物一碼的形式攔截下來，導向京東（京喜），即時是10%的掃碼率，每年也是30億+的流量。京東現在日活1億左右，理論上集合十幾家類似金鑼同等規模的企業，就可以再造一個京東。

京東在外部流量獲取上，除了微信給的超級入口外，一直沒有明星產品，品牌端流量和效果端流量長期被阿里壓制。品牌端，阿里在分眾的強勢投放，持續收割電商核心雙節品牌資產。其中，雙十一基本等于天貓，已完全占領消費者心智，即使是京東始創的618也越來越傾向阿里。在效果端，阿里媽媽等產品的優勢更加明顯，據說2019年淘寶客已占總GMV的13%，7000多億，三分之一個京東。

不清楚京東戰投是否也有幫助京東收割流量的使命，不管如何，都要同時布局品牌端和效果端的流量。如果青蟹的屏幕資源是京東品牌流量的一個補充，那物和碼一物一碼（一物一碼模式）會是京東效果流量的重要組成，甚至可能成長成京東自己的淘客新模式。