我們都知道日本的豐田汽車公司，在生產(chǎn)運作方面是非常著名的，而其中又數(shù)看板管理為眾人知，看板管理咋的以來讓人感到好奇，但當我們了解了目視管理之后，就會對這種管理方式不再不解。目視管理就是一種將信號公開化，盡可能的讓管理者的意圖很明顯的傳到給員工，形成看得見的、自主的管理流程。豐田公司就是利用看板這一可以傳遞信號的工具，現(xiàn)場人員借助這個工具，一目了然的發(fā)現(xiàn)異常問題，從而達到管理和改善生產(chǎn)活動的目的。 目視管理的運用包括很多方面，例如在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，防止撞車；用順序數(shù)字，表明檢查點和進行的步驟；用圖片、相片作為操作的指導書等。通常來說，目視管理主要包含以下幾個方面：

（1）規(guī)章制度與工作標準的公開化（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化（3）視覺顯示資訊的標準化（4）生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化（5）物品的碼放和運送的數(shù)量標準化（6）著裝統(tǒng)一化與掛牌制度（7）色彩的標準化管理 

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