1、推廣獎也叫直推獎230/人，自己直推2單得1080元。

2、層碰獎600元（1—3層）。

3、見點獎10元（1—15層）65536單。

4、量碰獎120元，無限層，封頂8千每天。

5、設置報單中心。報單費設置為5%。

6、系統使用現金幣，獎金幣（現金幣用來報單只能向下轉給團隊人員）

怎樣成為星級講師：

條件：兩部門各50單成為一星董事，（注：全國會員刷卡都與我有關系）。

一星董事：3/萬月分潤約3000----5000元左右

二星董事：6/萬月分潤約2----3萬左右

三星董事：8/萬月分潤約8----10萬左右

四星董事：10/萬月分潤約20----30萬左右

五星董事：12/萬月分潤約50----70萬

疊加獎金以三星董事講師以上為標準

三星董事講師：月疊加3500元以上

四星董事講師：月疊加4500元以上

五星董事講師：月疊加6500元以上

最后一樣，不是等這位顧客他決定加入之后我們才開始去練名單，而是在她對事業一開始感到有興趣的時候就先初步的去做出了一個列名單的動作，讓這些人從家務之前就已經在心里頭有了底也相對的在事業的發展上具備了足夠的信心，因為現代的人只想聽多了是否決定要經營，不單單是因為公司產品。制度好，而是要先有一個基礎的計劃確定自己應當可以做的起來，才會下定決心加入，因此，先將名單列出來并且加以分析，我們潛在推薦的對象，便會有這樣的概念，哪些的對象可能是需要我們的產品也就是我們產品要賣給誰哪一些人可能跟我們來經營事業，是屬于銷售者或者是具有倍增效益的經營者，我們要發展組織的。可以找哪一些人來跟我們共同合作，換言之，名單列的完整并且有效的分析可以讓我們潛在推薦的對象更加有信心，也可以讓已經加入的伙伴更加的清楚自己的發展步驟，而不只是空想沒有實際的行動產生，尤其是對于新人來說，前面提的幾個顧客，最重要的目的是用來強化信心，只要前面的開頭很順利，仙人。

我越來越有信心，就像到此單著一樣，漸入佳境列名單可以用區塊法，也就是說在課堂上所說的同學同鄉同事同好同宗同跑等等然而那名單最重要的其實是分析名單，因為對新人來說前面幾個顧客是決定性的關鍵，前面幾個顧客都順利成交，信任就會產生足夠的信心。一來行動力完全引爆二來不容易陣亡而如果前面談一個就死一個彈兩個死一雙那就算名單后面有相當多值得開發的對象，恐怕還等不到那個時間，我們的新人自己就已經陣亡了，所以說對于新人而言，犯的最大的錯誤就是每一個人都希望一開始找到一個大老鷹，找到最好都是超級強健，那只要自己想這些，這幾條線。做起來自己就能夠平步青云榮華富貴享享受不盡，然而他們卻忽略了一個相當重要的事情越是大老鷹，越是條件好的，越南推薦，因為他們的思考方向，跟我們的不一樣跟我們普通老百姓卻不一樣而且自信心比較不容易受到別人的影響和說服，其實對于新人來說前面幾個顧客選擇的標準應當以容易成交為主。

執著的時間當中，勾勒出來，我們不用談太多的細節，只要將方向和主軸點出來，讓新人參加完之后有了一個比較完整的觀念，畢竟對絕大多數人來說，直銷是他們過往從來沒有經營過的事業形態，他們必須先有概念，才能循序漸進按部就班的去操作就像我們常說的，為什么，什么和怎么樣？是讓新人先建立為什么要在我們的事業當中成功的決心之后，那透過嗯的有知道什么的動作什么樣的步驟，是他應當去做的，哪些的條件是他必須要一步一步去滿足的做的就是讓新人知道什么樣的工作，最后再透過訓練的課程和上級的陪同，讓他們知道怎么樣做，也就是說如何做的技巧，當上級？當上級的也應當去陪同下級伙伴去參加恩的油之后，根據新人的狀況將使下級伙伴能夠運用多少的時間，愿意投入多少的長度，名單分析的結果等等，幫助他在會后規劃一個發展的計劃，那這樣的計劃不需要太細太復雜，但是至少讓讓要讓新人知道到底如何開始以及應當如何去做，什么時候必須要學。

矩陣制的英文是 Matrix ，它創始于上世紀80年代中期，近期已引起業界廣泛關注，其設計思想符合人性，講解簡單、容易推廣、獲利豐厚。“矩陣制”擺脫了原“層級制”本質的缺陷，是多層次直銷獎金制度的一種革命性進步。與矩陣制相像的制度為“階層制（Uni_level ）”，經典的矩陣制的設計是在固定前排寬度、固定代數內提取固定百分比的獎金比率(如15代1%)。矩陣的精神是靠少量業績穩定忠實消費者，以具有相當深度的穩定的組織網的重復消費獲得高額獎金，矩陣制與傳統太陽線級差制相比，優勢極其明顯：

矩陣：不用囤貨；無需爬階；不怕超越；只要維持個人基本業績傳統級差：為領獎金得達到固定業績之上，有囤貨危險；可能會因為部門晉升高階而領不到差額百分比；部門升上高階，造成組織脫離；每月都有高額責任業績與當前流行的雙向制相比，它同樣具有顯著優勢：

矩陣：相對均富，時間越長收入越多；做的越早，收入越高 .獎金撥出比率相對固定；公平合理，難以投機；主要業績來自個人重復消費；前期增長較慢但發展穩定

雙向制：撥出比率浮動，靠安全閥控制撥出，后期沒有吸引力；可以一點多單進行投機，套取高額獎金；主要業績來自新人加入；前期業績暴增，后勁不足

渴望達到的終點站到底是什么，延伸到我們的視野當中，我，進這份事業的動機和夢想到底是什么，我希望透過這份事業成功的經營對我個人和摯愛的家人的生活產生什么樣的正面的影響第二個非常重要的要點是旅程，別，被一大堆厚重的行李，也就是說我們泄氣，挫折失敗和羞辱等等這樣的負面想法給拖垮。在成功的過程當中我們想當然的會遇到我們想象一下，肯定會遇到許許多多階段性的問題，但既然是過程，什么叫過程，終將過去的就叫過程他只是成功必經之路上的一步而已，當一切都要想清楚的時候遇到問題和挫折的時候我們便能夠用最正面最積極的態度最積極的方法去面對她，第三第三。這非常重要的要點就是同伴，一個很棒的構想會吸引同樣的人結伴而行，同樣的我們也必須透過不斷的分享，江津事業的愿景營造出來吸引一群志同道合同樣積極渴望成功的伙伴同行，在整個成功的過程當中我們不但不會覺得孤單，還可以彼此互相打氣，降低死亡的幾率，第四點非常重要，叫花費。

旅程當中不僅要花錢，還必須要付出嘗試失敗的代價，旅程的內容越棒我們的花費就要相對率越高，所以成功者永遠懂得要得到什么樣的結果就必須要付出什么樣的代價，所要得到的成果越大成功的速度越快那所要付出的代價就應當越高，成功者和失敗者最大的差別在于成功者要結果同時愿意接受中間的付出。而失敗者渴望得到結果卻不愿相對的付出，第五點非常重要行程，每一個行程都包含第一個階段的啟程，來接下來奮斗的過程，最后才是抵達目的地那是當時，當我們下定決心來經營這份事業的時候有沒有為自己設定每一個階段的目標，那什么時候要達到什么樣的結果，，下一個目的地又在哪里，每一個階段我應當付出什么樣的代價，一。并獲得什么樣的報酬，想清楚了嗎，那我們如果想清楚的話，便能夠循序漸進地邁向成功，然而很多都新伙伴，最大的問題就是不清楚整個成功的形成，或者是只是完成了階段性的目標，就以為自己已經成功了難忘了前面還有許許多多的階段性的目標等待著我們去努力去完成那第六個非常重要的要點叫做冒險。